记福清核电“防人因失误标杆科室”管理诀窍酱釉古玩

4月5日，清明后的第一个工作日，早上八九点钟，福清核电有限公司办公楼四楼北侧的几个房间里，来自公司维修二处仪控二科的数十个年轻的身影迅速汇拢，开始每日必修的班组早会。

布置完每日工作安排和风险要点提示后，常规岛班组的早班会突然安静下来，两位班组成插卡电话员拿起桌面上摆放的今日待开工的维修工作包，一板一眼地开始三向交流和监护确认的演练，其他十余个班组成员专注聆听，默默在心里记取这段防人因失误演练中的经验和要点……

这是仪控二科平素防人因失误学习的一个掠影，他们刚刚在维修领域“防人因失误标杆”选树中被树立为维修二处的“标杆科室”。这个六十多人的集体，成立四年来，在“防人因、提素质”的道路上循序渐进，逐步摸索出自己的一套办法和思路。在福清3 号机组启动阶段，肩负最多高风险试验和相关工作的重任，他们与兄弟部门一道拿下了中核集团首个装料到启动“零非计划停堆”的骄人战绩。

忘记“招式”存乎一心

一直以来，在维修领域推广防人因失误工具的最大问题是“落地”，防人因失误的要求和失误的后果工作人员都很清楚，但在实际工作时却“不由自主地选择性忘却”，归根到底还是这些工具没有实现“工具向武器”的转换。

仪控二科管理人员较早地意识到了这个问题，在落实防人因失误工具教育时，多以实例和讲解演示为主，减少教条主义背书。在每月的科室和协作单位经验反馈例会中，更多使用贴近专业实际的典型案例供大家剖析汲取经验教训。在实际工作开展时，科室负责人和班组长将观察常态化、指导细致化，每周每人至少一次进行防人因专项指导，保量保效在实践中推动防人因失误“武器”的消化、转换和落地。

仪控二科的一名员工用一句话阐述防人因失误学习的最终奥妙：“学防人因失误就像张无忌练太极，等把所有的招式都练忘了，才算真的学成。”

独门“武器”出奇制胜

得益于“以务实促学习”的指导思路和影响，仪控二科注重实际工作中有仪控特色防人因失误工具的提户外服装炼、开发和推广。

为防止鼠标键盘搭配“操作太快”导致操作失误，“3K小组”自主设计“左手背后，右手操作完一步就离开鼠标”的操作规范；为减少DCS机柜内密集的端子排因俯视或仰视形成视觉差导致拆错线陶瓷阀门的风险，科室安全员推广了一套先将与本工作无关的端子螺丝孔全部遮挡住的方法，减少了工作人员犯错的几率，目前已经在相关专业推广；为解决DCS图纸与组态可读性不强，临时强制TCA（临时控制变更）效率低下等问题，仪控二科组织精干力量，在党总支部的领导下，成立“仪控数字维修标准化党员突击队”，集思广益开发了一套仪控管理软件平台。使用该平台后，需要人工查找分析和记录管理的质量、效率大幅度提高，在平台试用过程中，利用完善的历史分析功能，有效避免了一次3号机组瞬态风险。

建立数据库少“付学费”

因为掌控着机组最关键的控制系统，仪控专业一向是核电的“高危行业”。在降低高危风险的努力上，仪控二科除强化技术骨干的引领带头作用外，还利用自己的管理平台积累“专家数据库”，保证新员工通过该平台，具备与技术骨干同样的风险分析和经验反馈能力。在加速人员成长的同时，有效降低了新员工“付学费”的风险，目前该平台已经能够实现历史完工报告、技术文件、经验反馈、风险分析和措施、照片数据库等一站式“集中推送”的功能。

在防人因失误工具学习和落实的路上，仪控二科已经迈出向人因失误“say no”的重要一步，要想更快更稳地走下去，还需要全体仪控二科员工更多的智慧和聚力。（刘仁朋）