涂料界老法师为中国涂料发展开方制病餐垫

涂料界老法师为中国涂料发展开方制病

2004年已经过半，中国涂料行业依然在风雨中前行。中国涂料行业该如何发展呢？不同的人有不同的看法，不同的人有不同角度。涂料行业三位老法师从企业规模，技术发展方向，品牌化运做三个方面阐释了自己的看法okmart.com。 朱传棨——企业强 行业强 中国涂料企业数目超过万家，在涂料企业数目上我们肯定是全球老大。300万吨，1万家企业，平均规模300吨/年。规模超过5万吨的企业，寥寥数家，多数还是外资企业。美国有500家涂料企业，年产量500万吨，平均规模是1万吨/年。平均规模300吨/年的企业，作坊而已。企业大不了，强不起来，行业之强何从谈起？企业之强，大是前提，有了一批大而强的企业，行业何愁不强！ 数年来，我曾提出组建一批30万吨/年级大型涂料企业的设想。这个创意是从2020年，15亿人口，人均年涂料消费量仅达当今世界平均水平的4千克，即以涂料总消费或总产量为600万吨/年作为基础而计算的。15年翻一番，应当说是个保守得很的数字。而照世界各国的经验，一个年产600万吨/年涂料的国家的涂料工业合理结构，应是一半产量来自大型企业。按这个思路，至少应有10来家大型企业，其中5家资金来自国内，这是我的设想。 组建（新、改建）一个有五、七家工厂构成的，规模为30万吨/年的大型涂料企业，资金有5亿元人民币足矣。10年左右，组建个三几家如此规模的小巨人，所需筹集的资金不过20多亿（而且并不需要一次到位），应当说是有可能的。工商金融界有实力的人士，君等其有意乎？ 张俊智——涂料技术低污染化 低污染化一直是世界涂料技术发展的重要方向。在有关建筑装饰装修涂料两项强制性国家标准（GB18581和GB18582）发布实施后，促进了低污染化涂料产品的研发。但对大多数国内涂料企业而言，低污染化还不是产品研发方向和发展战略取向，更多的是被动适应，更有甚者完全是为了商业炒作，市场上充斥了许多不科学的宣传。通过对诸多有影响力的国际涂料公司的发展战略和研究内容的考察，不难发现无一不把低污染化作为重点。关注环境、安全和健康是立法的方向，也是现代企业必然的价值取向和社会责任。这类大公司在我国市场。 尚未推出相关产品，这是一种营销策略而已。这与我国相关法规滞后有关，但事实上在发达国家已推出相关产品和已拥有大量的技术储备。在国内诸多企业宣传所谓“无苯漆”的时候，这些企业已开发了无芳烃的溶剂性涂料；在我国炒作“零VOC”涂料时，这些大公司的水性汽车漆已进入工业化生产；在我们限制室内用涂料的重金属含量的时候，这些大公司已推出完全不使用含重金属颜料的工业涂料。这样一些事实表明，重视低污染化涂料开发不能只停留在被动适应法规要求和重商业炒作高于重研发投入的层面上，要从企业发展战略高度加以重视，并切实体现在企业研发活动中。这才是我国涂料企业持续健康发展之道。 岳望坤——打造品牌需创新 中国涂料工业实施品牌战略是行业一项当务之急的任务。在3～5年内，没有几个，十几个中国名牌，没有几十个，乃至几百个区域品牌，我们将面临巨大的危机，企业可能会失去市场，再崛起将十分困难。 在实施这一计划的实践中，出现了这样那样的问题。如：认为做品牌就是做广告，而不注重自身建设；全盘否定过去，而不去根据实际逐一解决当前的矛盾，其实都是急功近利思想在做怪。使原本发展还不错的企业，最后陷于进退两难的局面。最核心的是，偏离品牌的核心价值，盲目跟进。 如何确定自己的品牌个性？如何创造新的利益点，如何进行品牌冲击力的策划？一定不要模仿雷同，一定不要靠狂轰滥炸，一定不要盲目追新猎奇，一定不要偏离品牌的核心价值。要求实创新，根据自身条件和优势，走自己的品牌发展之路。没有个性，模仿雷同，哪来的消费者认同？没有利益点，做品牌干什么？没有冲击力，品牌如何形成？ 有些涂料企业，偏离品牌核心价值，盲目追风，对他人创新认同而感到威胁，进而去模仿，甚至全盘否定自己，得到的是功倍事半的效果，有的造成企业发展环节链条上的断层。打造品牌需创新，从而提高自己的品牌核心价值，创造出消费者认同的强势品牌。 对涂料企业发展困惑的你，是否从中有所启示呢？

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