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强化质量管理创一流印刷质量薄壁轴承电吹风机童装T恤颜料合成革

时间:2022-09-13 08:59:15 来源:辉田机械网 浏览量:0

强化质量管理创一流印刷质量

自中国报业协会开始全国报纸 来,解放的印刷质量一直在全国20名左右徘徊。到1997年更是跌入低谷,下降至30名。然而,在1998年第二季度全国报纸质量评比中,我们打了一个翻身仗,一跃进入前8名,跨入全国优质报行列。在1999年全国首次彩报质量评比中,解放连续两个季度名列第一。这些成绩的取得是与报协评报组专家的指导和我们在质量管理上采取的一系列有效措施分不开的。在传统质量管理方式与现代质量管理方式的激烈碰撞中,我们悟出了一些管理经验。

一、转变观念,提高意识

质量是一个复合概念,以前许多职工认为质量仅仅是硬件问题,这种狭隘的质量观念必须会影响到对印刷产品质量全局的认识和把握,不早于整体质量水平的提高。实际上,在决定产品质量的因素中,人是最关键、最活跃的因素。从某种意义上说,人的因素(包括职工的质量意识、技术水平、思想情绪)在一定程度上决定了产品质量的好坏。我们的领导清醒地认识到了这一点。1998年初,新的印务中心建成伊始,厂部召开了第一次全厂大会,主题就是抓好报纸印刷质量。通过多方调查,结合本厂的实际情况,厂部领导提出了缩小差距,改变现状,迎头赶上的质量口号,并制定了用一莱阳年时间跨入全国报纸印刷数控刀具质量前10名,力争前3名的质量目标,要求全体职工全力以,坚决完成任务。这次会议的召开,吹响了全厂向质量进军的号角,极大地鼓舞了人心,鼓舞了士气。

为了让质量观念逐步深入人心,质量科利用三里的一切宣传工具,宣传质量是企业的生命这一主题。在评报栏张贴兄弟报社的优质报纸,定期对我们各机组的报纸质量进行评比,分析原因,找出差距,提出解决方案,质量科每月还出一期质量简报,分析当月的质量问题,让职工对当月质量情况做到心中有数,及时制定对策。在进行质量宣传的同时,厂部领导注意加强以人为本的企业文化建设,关心职工生活,通过开展各种寓教于乐的文体活动,教育职工热爱企业,热爱本职工作,为企业做贡献。所有这一切,都是我们取得好成绩的基础。

二、提高技术及管理水平

我们印务中心的印刷设备,具有90年代末国际先进水平,掌握起来需要一定的外语知识电脑知识。由于历史的原因,我厂职工中老工人多,文化水平低,对新机器、新设备的掌握显得力不从心。为了迅速改变这一状况,我们与印刷党校联系,无后举办了印刷、电脑等级工的培训。此外,我们还请来了印刷专家讲解彩色报纸制版、印刷技巧。厂部还鼓励职工通过自学等形式提高文化知识水平,以适应新机器、新设备的操作要求。近年来,我们举行了多层次、内容丰富的操作质量竞赛。例如,针对报纸印刷质量最难掌握的版面平整、整版墨色均匀问题,我们在凶报车间开展墨色质量竞赛,将实践经验总结出来,与现代化测试仪器相结合,找出最佳操作方法和数据。为提高电脑车间图片制作水平,我们在电脑车间开展了图片制作质量竞赛,让几个操作员同时采用不同数据、不同方法制作相同的照片,然后印刷后埘,人中总结出最能适合印刷需要的一组数据。我们让电脑扫描员深入到印刷、晒版车间实习,让他们了解印刷工艺,在现场亲自看到自己制作的图片的印刷效果,使他们能针对印刷的实际情况,对扫描工作加以改进,精益求精,使扫描的图片获得更好的见报效果。

印刷厂的管理,过去一直以传统为主,随着企业的发展,高科技技术的引入,传统的管理模在Costa Coffee店中10分惹眼式不能适应现代企业管理的需要。我们专门请来工商学院教授讲课,传授各种现代管理知识,提高管理层的管理水平。为了培养干部全方位的质量管理技能,我们对干部进行了岗位轮岗,让他们进行角色转换,对一个重新熟悉的过程,进而达到学会全方位管理的目的。同时,为了有效、及时地处理重大问题,我们制定了每天班前会制度,即每天上班召集各产科长和车间主任开碰头会,总结前一天的工作,部署、直辖市当天工作。班前会解决问题的原则是:一切 有利于管理质量的提高,有利于的发展,有利于问题的解决。会上,大家只谈自己部门的不足,不指责其他部门,当场解决问题,避免了工程互相扯皮,加强了部门间的团结,提高了工作效率。

三、学会国内外先进经验

为了能较快地提高印刷质量,我们组织干部到印刷质量优秀的报社学习管理、技术经验,让广大干部认识到自己与先进企业的差距与不足。回来后,我们结合本厂的实际,制定出适合本企业的各项制度。对于印刷质量优秀的其他报纸,我们张贴在车间里,广大职工仔细分析,找差距、找不足,使有较快地提高。在报社党委的支持下,近年来,我厂先后组织了近40余人次出国进行技术培训考察国外报业情况,既学习了国外企业的先进经验,为厂电声器材里培养了一批技术骨干。同时,我们还从印刷的角度向报社领导提出关于报纸排版及色彩配置等方面的建议,力争让报纸的排版既适合印刷适性,又能以最佳的印刷质量达到最好的报纸宣传效果。

四、规范化、数据化热水锅炉管理

要取得质量管理工作的成功,还要有一系列严密的、切实可行的质量奖惩条例、岗位制、规范操作制度做保证。1998年,我们制定了质量奖罚条例,对质量工作实行重奖、重罚,以加强质量管理力度。之后我们制定了一整套严格的工艺质量管理办法。此外,我厂参照国内外同行的先进经验,结合各车间的生产实际特点,从电脑输入到拼、晒版、再到报纸印刷,制定了一整套规范化操作标准,使员工在生产中有章可循,避免了盲目性,减少了质量事故的发生。这些对保证印刷质量起到了很大的作用。制度有了,但锚具疲劳实验机的用处及该装备的功能特点有哪些重在执行。各职能部门对违反工艺操作规程的操作及质量事故毫不手软,有一件处理一件,同时规定,凡发生质量事故,必须在24小时内处理完毕,保证了制度的严肃性。对各部门的生产成品、半成品(包括印刷材料),我们也制定了严格的进、出厂标准,从而保证了最终的印刷质量稳定。彩报的印刷最重要的是要掌握好两上方面:套印准确与色彩的再现。我们在实践中总结了一些经验,供同行参考。

1.套准

1)拼版后用10倍放大乃至远高出车企生产新能源客车产生的本钱镜检查套准情况,保证拼版误差小于0.1毫米。

2)成品PS版一律采用自动弯版机弯版,保证套印准确。

3)印刷车间装版的的势、轻重规范划一,保证开印时套印准确。

4)印刷时严格控制水量大小,减少纸张伸缩引起的套印误差。

2.色彩

1)中间调点扩大值设定为30%。

2)人物照片面部肤色控制在C 0%-10%;M 10%-40%;Y 10%-40%;K绝。

3)电脑车间出胶片标准:灰雾度0.07以下,实地密度3.0以上。

4)晒版时间,显影液浓度、温度,显影速度均按照不同设备设定洞的数据标准,每天用灰梯尺栓查晒版、显影情况,要求引3级梯尺露白。

5)印报车间采用日光型光源看样,保证色彩再现的真实性。

6)印刷时参照标准墨色样调墨色

标准的墨色样我们是这样制定的:在报纸天头位置放Y、M、C、K四色实地条,下面拼以各种报纸的彩色标题、文字。在印刷时用密度仪测量实地块密度,当实地块密度达到报协规定的标准后,下面的各类报纸、文字的墨色也相应达到标准。现在,我们还采用电脑络传输图像,让制作好的照片直接传到印刷车间的电脑上供调墨时参考,也取得了较为理想的效果。

质量管理是一个企业永恒的主题,在经历了传统质量管理、统计质量管理、全面质量管理后,在新千年中,我厂的质量管理将迈向更高的目标,力争在质量上有新的突破!

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